Dynasty informationsservice Sökning RSS Sibbo

RSS-länk

Mötesärende:
https://sipoose.oncloudos.com:443/cgi/DREQUEST.PHP?page=rss/meetingitems&show=30

Möten:
https://sipoose.oncloudos.com:443/cgi/DREQUEST.PHP?page=rss/meetings&show=30

Fullmäktige
Protokoll 25.04.2022/Paragraf 27



 

Sibbos strategi 2022-2025

 

Kommunstyrelsen 11.04.2022 § 118 

Beredare: kommundirektör Mikael Grannas, mikael.grannas(at)sibbo.fi

Sibbo kommun har utarbetat en strategi för fullmäktigeperioden. Arbetet delades in i tre faser och inleddes redan före kommunalvalet hösten 2020.

I den första fasen och som en utgångspunkt för strategiarbetet samlade man in åsikter av kommuninvånarna och kommunanställda med hjälp av olika slags enkäter, som genomfördes från december 2020 till mars 2021. I enkäten som riktades till kommuninvånarna och vars syfte var att kartlägga riktlinjerna för Sibbo kommuns framtid framkom följande viktiga strategiska teman: kommunens attraktivitetsfaktorer, gemenskap och trygghet, förebyggande av utslagning, ordnande av social- och hälsovårdstjänsterna och bildningstjänsterna i framtiden samt hållbar utveckling och dess mål. I enkäten till personalen framkom delaktighet och beslutsfattande, partnerskap, god förvaltning och ledarskap genom information som viktiga strategiska teman.

I den andra fasen som genomfördes från mars till oktober 2021 bearbetade kommunens ledningsgrupp de teman och strategiska alternativ som kommunallagen kräver och som framkom i det tidigare deltagarmaterialet. 

I den tredje fasen, från och med oktober 2021, arbetade de nya fullmäktigeledamöterna med kommunstrategin vid ett fullmäktigeseminarium. De förberedda temana, deras alternativ och konsekvensbedömningar fungerade som grund för strategiarbetet. Efter seminariet finslipades materialet ytterligare av kommunens ledningsgrupp och vid en workshop för kommunstyrelsen som ägde rum i januari 2022.  

Föredragande Kommundirektör Grannas Mikael

Förslag Kommunstyrelsen föreslår att fullmäktige godkänner Sibbo kommuns strategi för fullmäktigeperioden 2022-2025 enligt bilaga 1. Denna strategi ersätter Sibbo kommuns strategi 2018-2021.

Kommunstyrelsen befullmäktigar kommundirektören att göra tekniska korrigeringar i strategin.

Behandling  Föredraganden lade till omnämnandet "skärgården" i första punkten på femte sidan i strategin.

Beslut Kommunstyrelsen godkände enhälligt föredragandens förslag. 

 

 

Fullmäktige 25.04.2022 § 27  

298/00.01.02.00/2022  

 

Kommunstyrelsens förslag  Fullmäktige godkänner Sibbo kommuns strategi för fullmäktigeperioden 2022-2025 enligt bilaga 1. Denna strategi ersätter Sibbo kommuns strategi 2018-2021.

Behandling  Tiina-Maria Levamo framförde på De grönas fullmäktigegrupps vägnar följande motförslag:

 "Följande mål finns på sidan 3:

 De ungas välmående förbättras (mätare: resultaten inom hälsofrämjande verksamhet (TEA-viisari) stiger till den högsta fjärdedelen i Finland, resultaten i enkäten Hälsa i skolan) 

 Vi föreslår att målet ändras enligt följande:

 Våra barn och ungas välmående förbättras (mätare: resultaten inom hälsofrämjande verksamhet (TEA-viisari) stiger till den högsta fjärdedelen i Finland, resultaten i enkäten Hälsa i skolan) 

 Motivering:

 Vissa av de unga är barn, och när vi till exempel tittar på resultaten av skolhälsoenkäten är det tydligt att det gäller även vissa åldersgrupper av barn. För att förstå barn och ungas välmående måste kommunen följa upp välmåendet från den tidiga barndomen till slutet av andra stadiet. Framför allt de tidiga åren och även tiden då de unga studerar på andra stadiet samt den efterföljande placeringen i arbetslivet är på många sätt viktiga när det gäller välmåendet. Familjernas välmående skapar grunden för barn och ungas välmående: ju tidigare familjerna får stöd för att hantera olika utmaningar i livet desto bättre mår barnen och ungdomarna.

 Strategin hänvisar till barn och unga under punkt d. Bildning, och därför skulle det vara viktigt att hela strategin är konsekvent utformad.

 s. 12: Barn och ungas inlärningsresultat är bland den högsta fjärdedelen i landet

 (mätare: resultaten i Pisaundersökningen och gymnasiernas studentexamen. Även andra mätare för att bedöma inlärningsresultaten används, t.ex. Lukuseula.)"

 Fullmäktige godkände enhälligt motförslaget.

 Tom Sundbäck framförde på SFP:s fullmäktigegrupps vägnar följande motförslag:

 "Punkt 4. Prioriteringar

 a. Boende

 Vad vi strävar efter

 BOENDE SOM MOTSVARAR MÄNNISKORNAS BEHOV I ALLA ÅLDRAR OCH LIVSSITUATIONER I HELA SIBBO (centrum, byar, glesbygd och skärgård)."

 Fullmäktige godkände enhälligt motförslaget.

 Kicka Lindroos framförde följande motförslag:

 Boende (Sida 6, svenska versionen)

 Det prioriterade målet "Målet för den genomsnittliga årliga befolkningstillväxten är cirka 500 invånare. Hälften av bostadsbyggandet består av småhus. (mätare: befolkningstillväxt/år och antalet småhusbostäder i förhållande till flervåningshus)"  ersätts med texten "Målet för den årliga befolkningstillväxten är 350-500 invånare per år. Hälften av bostadsbyggandet består av småhus. (mätare: befolkningstillväxt/år och antalet småhusbostäder i förhållande till flervåningshus)"

 Carola Juselius understödde Kicka Lindroos förslag.

 Ordföranden konstaterade att det förutom kommunstyrelsens förslag förelåg ett understött förslag och att omröstning därför var påkallad.

 Ordföranden föreslog att "ja" röstar de som understöder kommunstyrelsens förslag och "nej" de som understöder Kicka Lindeoos förslag.

 Förslaget godkändes enhälligt.

 Omröstning:

 Kommunstyrelsens förslag - 29 röster

 Kicka Lindroos förslag - 14 röster

 Fullmäktige godkände kommunstyrelsens förslag med rösterna 29-14.

Beslut Fullmäktige godkände Sibbo kommuns strategi för fullmäktigeperioden 2022-2025 enligt bilaga 1. Denna strategi ersätter Sibbo kommuns strategi 2018-2021.